Offices de Tourisme - Authentis

Savoir se positionner comme manager et motiver ses collaborateurs.                                                                                                                                                                                

Quel manager êtes vous? Savez -vous identifiez les niveaux de develloppement de vos collaborateurs??? Maîtriser l'approche managériale individuelle et collective


objectif   Les objectifs
   
  • Doter les participants d'éléments de réflexion sur leur rôle de responsable et leur mission de manager
  • Donner les clés pour se positionner comme manager, identifier leur style de management, motiver et piloter leur équipe
     
agenda   Organisation : 2 jours ( 14h00)
   

Inter entreprises (chez nous !)

 Intra entreprises (chez vous !)

 

 

Tarif : 500€ HT / personne
Date selon groupe

Tarif : 1000€ HT / jour (de 2 à 10 personnes) hors frais de déplacement
Date sur demande

     
info   Parcours Pédagogique
   

JOUR 1

1. LES BASES DU MANAGEMENT
  • Le rôle du manager : manager ou leader
  • Le niveau de développement des collaborateurs
  • Les différents styles de management : auto-diagnostic

2. LE MANAGEMENT INDIVIDUEL
  • Savoir évaluer chaque collaborateur
  • Savoir adapter son management à chaque collaborateur
  • Accompagner ses collaborateurs dans leur cycle de développement
  • Différence entre coaching et discipline corrective
  • La motivation individuelle
  • L'entretien de coaching

JOUR 2

3. LE MANAGEMENT COLLECTIF
  • La motivation des équipes
  • Les réunions de motivation

     
prog   Méthode mobilisée et modalités d'évaluation
   

Méthode pédagogique

Pendant la formation

  • Un support de présentation original et interactif basé sur l’utilisation du logiciel Prezi ou ppts, avec des vidéos et des liens internet web;
  • Des documents de communication utilisés ; 
  • Une approche pour chaque point évoqué basé sur le principe BEPA :
  • Expliquer les Bases pour comprendre
  • Montrer par l’Exemple ce qui se fait ailleurs (étude de cas pratiques)
  • Proposer des applications Pratiques pour chaque structure Proposer un temps ludique (histoire, quizz, jeu,…) pour assimiler certaines connaissances en s’Amusant.

Après la formation

  • Un support pédagogique envoyé par email sous 8 jours.

Evaluation

Grille de compétence ou mise en situation commentée

     
optionnel   Les participants et pré-requis
   

Formation accessible uniquement aux personnes exerçant ou amenées à exercer les fonctions / métiers suivants : personnel d'encadrement

Pas de prérequis pour les personnes exerçant ou amenées à exercer ces fonctions.

  • Connaitre les nouvelles procédures de contrôle
    Comprendre les nouvelles demandes et identifier les actions à mettre en place sur la parties Visites mystère
    Analyser le référentiel

Comprendre et se faire comprendre efficacement ou l’art de se centrer sur l’autre